【KOJO科居】乘风破浪——科居4.0展厅正式开建
科居4.0展厅已于近日正式开工启动，这是自去年第四季度首次提出“科居4.0战略”以来，迈出脚踏实地的第一步。从1.0建设，到如今的4.0即将落地，期间承载的是科居人对产品创新的不懈坚持，是在大地产、大家居行业内30年的技术沉淀，更是对家装市场研判需求的敏锐感知。
那么何为科居4.0？即墙门柜风格一体化，直观呈现效果就是：整体协调，风格一体。其更深层次的理解就是前端设计、中端生产、后端安装，达成一体化视觉，一体化交付，真正做到每个节点“无短板”。科居4.0体系建设是针对消费市场需求变化洞察和考量的必然结果，是行业发展的风口，是企业发展的机遇，也是门店经销商的成长之旅。
科居4.0对行业的影响
以科居木为基材打造的科居墙门柜一体化，符合环保低碳的格局，压缩了对原生木材的依赖，其废料处置更不会污染生态环境。
墙门柜一体化中墙板是连接室内门、不同柜类产品的重要“桥梁”，因其非刚需产品，鲜有门企或者柜企专注于墙板研发，科居作为墙板定制专家，从设计到研发，从制造到安装都能为门柜企业赋能，可输出整条价值链，可助力门墙柜企业降低成本，利于行业平稳健康发展。
科居4.0对企业自身的影响
从智美单品到墙门柜一体化说明了产业顺应消费者的需求，以市场倒逼企业，完善企业自身产业规模及价值链，满足消费者众多一致性的需求，赋能门墙柜一体化行业，在一定程度上具有革命性意义，不仅让企业迈向更高的水平，更是将科居打造成独特的品牌标签，这种进步是由企业上升到整个行业的进步。
一个木桶能装多少水，并不由最长的那块板决定，相反是直接受制于最短的那块木板，科居4.0体系的建设就是要消除企业发展短板，从而突破中等规模发展的瓶颈。
科居4.0对经销商的影响
科居4.0是一个系统，并非只是一套产品体系，它是从热销单品到功能空间的升维，对于经销商的自身能力、销售渠道、资源配置、运营能力、市场营销、品牌意识具有一定的门槛，需要配备一套成熟的运维系统来支持，这对门店经销商的要求很高。
运营科居4.0须具备综合的市场营销和品牌运营管理能力，更需要一套强大的能力配套来支撑，同时店态的产品梯度针对东西南北的地域特点，也需进行梳理优化，以匹配区域市场。
科居的发展之路就是一条不断创新之路，围绕“强产品力、极致成本、极致效益”两级一强发展战略，从木塑复合材料加工、快装墙顶系统、装配式内装3.0S+、到今天的墙门柜风格一体化4.0体系建设，持续性的创新建设才能实现跨越性的成长，才能保障企业长久的生命周期。
